NO
CUALQUIERA PUEDE NI DEBE SER PRESIDENTE DEL IMARPE:
EL
PERFIL QUE EXIGE LA PESQUERIADEL PERU
El perfil del presidente del Instituto del Mar del Perú está definido en la última modificación realizada al Manual de Clasificación de Cargos de la entidad en abril de 2026. Esta no ha sido precisamente la mejor, por cuanto sugiere un perfil más bajo que el anterior Manual.
Esto es lo que indica el manual:
https://revistapesca.blogspot.com/2026/04/el-nuevo-perfil-del-presidente-del.html
Como se aprecia, podría tener una formación técnica superior y no requiere maestría ni doctorado, lo que parece poco apropiado para una institución del nivel e importancia como es el IMARPE.
Pareciera que alguien
ha diseñado este perfil, modificando el aprobado en diciembre de 2025, para
ajustarse a determinada persona en especial que, aparentemente, ya habría sido
elegida para el puesto por la(s) persona(s) que tras las sombras dirigen la
pesquería peruana.
Hay que entender qué es el cargo:
La Presidencia
Ejecutiva es la “máxima autoridad ejecutiva”, responsable de dirigir toda la
institución, representar legalmente al IMARPE y ejecutar las decisiones del
Consejo Directivo. Además, el IMARPE es el organismo que “provee la base
científica para la gestión pesquera del país”.
El perfil ideal debería tener los siguientes componentes y no los que han sido aprobados en abril de 2026:
1. Sólido liderazgo científico (no solo administrativo)
IMARPE es, ante todo, un “instituto de investigación”. Por eso, el presidente debería:
* Tener formación en ciencias del mar, biología pesquera, oceanografía o afines.
* Entender modelos de
evaluación de stocks, ecosistemas y cambio climático.
* Poder dialogar de
igual a igual con la comunidad científica.
Si no tiene base científica, se rompe la lógica central: IMARPE deja de ser un “ente técnico” y se vuelve político.
2. Experiencia en gestión pública compleja
El cargo no es solo académico. Implica:
* Dirigir presupuesto público (es titular de pliego)
* Gestionar equipos
multidisciplinarios grandes
* Coordinar con el
Ministerio de la Producción y otros actores
Se necesita experiencia real en gestión pública o institucional de alto nivel.
3. Independencia técnica frente a presiones políticas y económicas
Este es probablemente el punto más crítico en el caso peruano.
El presidente debe:
* Proteger la evidencia científica frente a presiones del sector pesquero
* Evitar captura por
intereses (industria, lobistas, coyuntura política)
* Garantizar que las
recomendaciones científicas no se manipulen
* Pensar en
sostenibilidad intergeneracional
* Integrar ciencia,
economía y política pública
Sin independencia, la ciencia se distorsiona y la sostenibilidad colapsa.
4. Visión ecosistémica y de largo plazo
Hoy IMARPE no solo evalúa anchoveta. También:
* Cambio climático
* Ecosistemas marinos
* Acuicultura
* Impactos ambientales
5. Capacidad de articulación política (sin politización)
Debe ser capaz de:
* Traducir ciencia en decisiones de política pesquera
* Influir en el
gobierno sin perder rigor técnico
* Coordinar con
academia, sector privado y organismos internacionales
Es un perfil híbrido: científico + gestor + operador institucional.
6. Ética e integridad comprobadas
Dado el impacto económico de la pesca en Perú:
* Debe tener trayectoria limpia
* Sin conflictos de
interés con la industria
* Con credibilidad
pública
En síntesis, el presidente del IMARPE debería ser: Un científico de alto nivel, con experiencia en gestión pública, independencia técnica, visión de sostenibilidad y capacidad de influir en política sin ceder a presiones.
El contraste entre el “perfil ideal” planteado y los perfiles reales que han ocupado o influido en la conducción de IMARPE en los últimos años revela brechas bastante estructurales. No es un problema puntual, sino institucional y del modelo político.
